本文主要记录我近两个月来阅读非技术书籍的心得。

其实我已经有很长一段时间没有阅读非技术书籍了， 一方面可能是自己想在技术方面更精进一些，这两年我专注的点都在具体的技术上。 另一方面，可能也是时间关系。

不过，这两个月我居然能够看完 7 本非技术书籍，而且看书的大部分时间是周末和晚上睡觉前 2 小时。这对我而言可以说是一个巨大的进步。

这次我挑选了 7 本跟互联网相关的书籍，因为毕竟是互联网从业人员。

这七本书分别是《周鸿祎自述－－我的互联网方法论》，《浪潮之巅》上下两册，《乔布斯传》，《程序员的呐喊》，《异类》和《从 0 到 1 》。

周鸿祎自述－－我的互联网方法论

看红衣教主的书，通常内心都是比较澎湃的。虽然我自己对 360 的很多产品并无爱，但是看教主的书收获还是蛮多的。正如书名所表达的，教主在讲述他的互联网方法论。全书里面充满了“免费”，“体验为王”，“用户至上”，“颠覆式创新”，“微创新”等词汇。这也是近几年来，在各种媒体上能够看到的耳熟能详的词汇。

对于书里面的大部分观点我是比较认同的，但是惟独一点“用户至上”，我觉得有点名不副实。360 号称是一家专注于安全的公司，但是表现出来的很多却是绑架用户，杀毒软件变成了用户电脑上最大的流氓软件。我曾经有一段时间宁愿电脑裸奔也不愿意安装 360 的任何一款软件。因为只要你安装一个，立马赠送一个全家桶。现在“百度全家桶”可能更牛逼了。不过幸好我已 5 年不用 Windows，真是万幸。

回想当时 3Q 大战的时候，我还在读研究生，不过当时我居然可以同时运行他们两家的产品，也真是神奇。当时 360 的股价貌似很高（我不炒股，所以不知道具体是多少，不过出了那么多风头，应该是很高啦。）， 不过现在好像股价已经腰斩了。在移动互联网的风口上，360 除了手机助手还行，我目前还没看到啥东西。

360 当时是威风八面，到处树敌，腾讯，金山，百度都要搞它。现代商业竞争已经不是零和游戏了，合作共赢才是主旋律。况且后面还曝出 360 的杀毒引擎造假，可见 360 在技术上并没有优势，也无法靠此形成垄断。后来金山也学习它搞免费并且和腾讯等安全厂商联合起来对抗 360。而 360 靠所谓的安全浏览器，想在搜索上面和百度分一杯羹。但是表现出来的意思，好像是要干掉百度一样。这样百度知道“狼来了”，结果可想而知。

360 像一条鲶鱼，给行业带来了活力。打破了一些陈旧的行业规则，最终给用户带来了利益。不过从目前 360 的处境来看，不光是大公司防着它，而在用户这边也有不少人在反感。什么才是真正的“用户至上”，这值得每一个创业者去思考。

浪潮之巅

这本书的盛名已久，而它的作者吴军博士是有 Google 背景的，这更添加了我对此书的好感。阅读完两本书，我了解了互联网历史上的一些大公司的起源和兴衰，真是长了不少见识。

科技行业没有百年老店

像 AT&T 公司，摩托罗拉，太阳公司，网景公司和诺基亚等公司都曾经无比繁荣，但是在科技浪潮和一些大公司的竞争中失利，最后或被收购，或被拆分，或宣告破产。但是蓝色巨人 IBM 却在一次一次的浪潮中不断变革和创新，最终成就了今天的 IBM。而微软虽然在微机和 PC 端是绝对的老大，但是它在移动互联网和 Web2.0 上面明显已经表现不如 Google，雅虎和 Facebook。而苹果公司已经超过了微软的市值，成为全球最有价值的科技公司。而反观国内，上市不久的阿里现在已经跌破了发行价，而且知乎上面各种黑。另外百度也在移动互联网上面没捞到啥，反而是最低调的腾讯，靠着微信，手 Q 一步步巩固自己的地位。新兴的小米市值也早已突破百亿，成为中国出货量最大的智能手机厂商。科技行业发展太快，以致于很多公司还没来得及看清局势便已日渐势微。

差异化竞争

微软在微机市场能取得垄断，而不是跟 IBM 去竞争大型机市场。Google 研究搜索引擎而不去做操作系统，不过 Android 是个例外。（这表明微软和 Google 在相互入侵对手的领域，但是带来的结果是，苹果赢了。）苹果现在已经成为一个时尚品牌，它在中国消费者这里可没少赚钱。下一个 Google 一定不会是一个做搜索引擎的公司，而是其它领域的公司。

先从一个小的利基市场取得优势并形成垄断之后，再考虑横向扩张会更好。一开始要在大公司看不见的市场上面去积累自己的客户，多合作，少树敌，打枪的不要，悄悄地发财。

一些定律

摩尔定律：IT 产品的性能每 18 个月性能会翻一番，而产品价格会下降一半。如果制造硬件的公司不能够满足摩尔定律，那么它的利润就会减少。

安迪－比尔定律：比尔（盖茨）要拿走安迪所给的。即在 WinTel（Windows＋Intel） 架构下面，处理器的性能提升会被新的 Windows 操作系统榨干。所以，消费者就必须一直更新电脑啦。

反摩尔定律：一个 IT 公司如果今天和 18 个月前卖同样多一样的产品，那么它的营业额要减少一半。

70-20-10 律：即一个行业内，老大占 70%的市场份额，而老二和老三分别占 20%和 10%。

诺威格定律：一家公司的市场占有率超过 50%以后，就无法再使市场占有率翻番了。必须通过创新机制，寻找新的市场增长点。

基因决定定律：创始人基因决定着公司的基因，而公司的基因决定了它以后的发展命运。

乔布斯传

很多人说自己是果粉，偶像是乔布斯。但是如果你没有看过乔布斯的传记，那就是盲目崇拜。

乔布斯和苹果的成功，除了乔帮主的个人品味，特立独行的处事风格，还与时代机遇密不可分。苹果公司是他和沃兹创立的，但是主要功臣是沃兹，因为这个极客使得个人电脑成为可能。随后 Apple 2 电脑大获成功，乔帮主和沃兹也大赚了一笔。但是他们各自的处事风格还是完全不同的，乔布斯太刻薄，而沃兹是个大好人。苹果上市的时候，乔布斯有一个一起创业的好友，居然没有一点股份，最后沃兹把自己的股份拿出来给了这些曾经的功臣。后面乔布斯带了一个莉萨团队，但是失败了。看到托斯金的 Mac 团队正在做一些很牛比的事，他又抢了人家的地盘。

在乔布斯的眼里，一个人要么是天才，要么就是垃圾。而同一个人在一天中，可能同时被说成是天才和垃圾。另外，他喜欢跟别人讨论，去进行灵感碰撞，但是最后，他会把共同碰撞产生的灵感归于他一个人的。乔布斯善于谈判和扭曲现实，他事事追求完美，即使篱笆墙的背面也要认真粉刷。

他是个严格素食主义者，即使癌症晚期，依然不会因为怕死而改变自己的饮食习惯。

他从小被抛弃，而他也抛弃过自己的女儿。他重回苹果公司的时候只拿 1 美元的年薪，但是苹果股价上涨以后，他却逼迫董事会给他大量股票和期权。

他在被人赶出自己的公司以后创办了 NEXT 公司，后来投资皮克斯并获得了几十倍的回报。当他重回苹果的时候，NEXT 公司为苹果带来了新机。我们熟悉的 Object-C 语言就是从 NEXT 带出来的。

另外乔布斯在美国远没有在中国这样被神化。

程序员的呐喊

这本书的作者在 Google 任职，里面很多观点争议比较大，但是比较对我的口味。（我是 Google 脑残粉）

作者说编程语言就是宗教，太 TM 对了。何止编程语言是宗教，代码编辑器，程序框架，操作系统等都是宗教。作者推崇 Lisp 和 Emacs，于我心有戚戚焉。

作者讨厌 Java 和 C＃，推崇 Ruby，我也深以为然。虽然我还没有认真学习过 Ruby，但是我每天用的 Homebrew 工具和 Github，以及 Rails 的盛名，让我没有理由不爱。

本书还提到程序员应该学习一些数学和编译原理，并列举了这些知识可能的应用场景。最后，作者对 Google 也进行了吐槽。总之，这本书还不错。

异类

异类这本书我是看了唐巧大大的读书笔记后才买来看的。

该书通过研究那些被称为“异类”的人们的成功经验，来寻找他们成功的真正秘决。最后，得出结论，个体的成功除了智商和后天努力以外，环境和机遇的影响也起到了非常大的作用，甚至可以说是决定性作用。那些出生在 1955 年左右的人们，比尔盖茨和乔布斯，那些冰球运动员大多数出生月份相近。以及那些靠机遇顺利获得 10000 小时经验的人们。

在真正的机会到来的时候，只有他们能够抓住机会，成为时代的弄潮儿。

看完这本书，我更加应该在自己认定的领域坚持下去，早点达到 10000 小时，然后等待一个适当的时机即可。

从 0 到 1

我以为我看了 《从 0 到 1 》 会有想创业的冲动。因为很多人说不推荐看从 《0 到 1 》， 而推荐看《创业维艰》。但是，为毛，我看完还是没有创业的欲望。2333333

这本书我一下午就看完了，书的副标题是“开启商业和未来的秘密”。我看完后，还是没啥感觉。 可能还需要再多读几遍才行。

我的理解就是，想要成功创业，需要从 0 到 1 的创新，而不是从 1 到 n 的创新。现在中国所谓的微创新大多数都是从 1 到 n 的复制和创新。所以中国出不了 Google 和苹果这样的公司。所有企业的成功都是不同的，但是失败的企业大多有着相同的原因－－创始人的基因，管理层过分逐利，忽视用户，盲目扩张等，都会导致企业的失败。

另外，我发现 Google 的 CEO 创业之后，是请了专门的职业经理人来打理公司，他们本人只负责产品和技术。因为他们很年轻，而且又是技术出身，这相当于请人来给自己当老师。而且，不管公司融资多少， 企业的话语权还是牢牢掌握在创始人的手里。而在跟微软这种大公司在竞争的时候，需要联合所有的厂商一起来竞争，Android 就是这样打败了 Windows Phone。

总结

少刷微博和微信，多看经典好书，原来世界是这么美好。

完。